多年来，内部控制问题一直是国内外研究的热点。在国外，内部控制从20世纪初被正式提出以来，已有近百年的发展历程;在国内，内部控制研究始于上世纪80年代中期，至今也有20余年的历史。当前，无论理论界还是实务界，都对内部控制给予了极大关注。尽管当今流行的内部控制理论大多来自于审计研究领域，但随着学者们对内部控制研究逐步完善和深入，人们越来越认识到，内部控制是具有逻辑结构的理论体系，它是为服务于管理而发展起来的事物;目前，对内部控制的研究也渐渐从审计视角开始向管理视角转变。　　随着经济社会环境的不断变化，为了能在日益激烈的市场竞争和国际化浪潮的冲击下求得长远发展，企业越来越重视发展战略。而企业的内部控制体系正是影响企业发展战略最终实现的关键之所在，战略管理与内部控制的有机结合成为最终实现企业战略的必然选择。如何将战略贯彻于内部控制体系的构建与执行过程，是我国理论界和实务界当前急需解决的重要问题。　　本文共分为六章。第一章为绪论，从总体上介绍本文的研究背景和主题、整体构思、创新观点，以及研究方法。第二章梳理了国外理论界和国内理论界的研究成果，对内部控制的研究现状以及学者们对于内部控制体系问题所持的主流观点进行综述。第三章从内部控制体系的演变历程以及内部控制的核心价值取向两个视角展开讨论，深入探寻内部控制与企业战略管理的关系;并运用比较研究法将战略导向内部控制体系分别与财务报告导向、风险管理导向和价值创造导向的内部控制体系进行对比分析，从后三者的缺陷与局限中发掘战略导向内部控制体系的发展机会。第四章在简要概述战略管理相关理论、以及平衡计分卡和战略地图两种战略管理工具的基础上，为战略导向的内部控制体系构建了一个模型，并从战略管理思想向内部控制体系渗透，以及内部控制思想向战略管理体系渗透两个不同的视角对这一模型进行解读。第五章结合房利美的案例，从战略管理的角度透视其内部控制的缺陷，找出其衰落的根源，并就战略导向内部控制体系在我国企业的实践提出几点建议，主要包括:从战略高度构建内部控制体系，借助平衡计分卡增强企业内部的战略协同效应，利用战略地图进行全面风险管理，聚焦关键控制节点强化战略控制。第六章对全文的主要研究结论进行总结。