激励体系关系到员工的切身利益和企业整体目标的实现,是企业人力资源管理非常重要的一个部分。企业能否制定与设计出一套最能有效激励员工的激励体系成为大多数企业进一步发展所迫切需要解决的一个关键问题。面对知识经济时代的到来,国内企业应加强和规范内部人力资源管理,制定一套合理且适应企业内外环境的,具有激励作用并有利于加强企业核心竞争力的激励体系,从而为企业持续稳定发展提供动力。本文以特变电工衡阳变压器有限公司的激励体系为研究对象,通过对特变电工衡阳变压器有限公司激励体系的现状调查与分析,发现原有激励体系存在的问题。依据激励体系的设计程序并结合本公司的战略目标及实际发展状况,对特变电工衡阳变压器有限公司的激励体系进行优化设计。本文首先讨论研究的背景及意义,重点从理论角度综述相关的激励理论,在此理论基础上提出本文的研究方法及内容；其次介绍特变电工衡阳变压器有限公司的概况、调查激励体系现状,重点分析公司目前在员工激励中存在的问题及原因；随后本文重点进行激励体系设计,针对公司目前在激励方面存在的问题,提出激励体系改进的有效方案,从绩效体系、薪酬体系、福利保障体系和培训与晋升四个方面进行优化设计,从而设计出一套能够有效调动员工积极性的激励体系；最后是对特变电工衡阳变压器有限公司激励体系的实施及效果评价,总结分析其合理性、局限性以及改进措施。