股权激励制度从诞生以来就一直备受全球各类企业的青睐,其在国外的发展历程以美国最为典型和著名。美国股权激励制度大约经历了50年左右的时间便实现从无到有,再到被普及应用的历程。发展至今,股权激励在美国上市公司的应用率已经达到九成以上,其高科技企业当中的应用率占比更高,几乎是百分百。股权激励在中国也已经发展了近30年,迄今为止,国内上市公司中已经有超半数实施了股权激励。随着市场竞争的日益激烈,如果企业要实现吸引人才、留住人才的目的,必定要采取更加人性化和多元化的有效激励方式,而股权激励毫无疑问正是其中之一。正是在这种背景之下,近年来股权激励在国内得以快速发展,被越来越多的上市公司采用。本文研究的就是上海GQ科技公司中高级管理人员及核心骨干员工的股权激励方案设计。上海GQ科技有限公司成立于2003年,经过十几年的快速发展,现在已经成为世界范围内通信设备行业的知名厂商,并且于2017年8月顺利在国内资本市场主板挂牌上市。随后,GQ科技公司在2017年12月制定了股权激励计划,并决定于2018年初正式实施。当时中美贸易战的不断升级,整个通信设备行业受到了不小的冲击。2018年,在行业增长受到限制和主要竞争对手净利同比下滑80%的情况下,GQ科技公司的营收和净利均取得了接近27%的正增长。GQ科技公司能够逆势增长,这与其实行股权激励方案是密不可分的。本文采用深度访谈法、问卷调查法、文献研究法和案例研究法。首先,本文对GO科技公司各个部门的55位中高级管理人员进行了深度访谈,收集了所有中高级管理人员对公司目前激励现状的满意度情况,深度了解了中高级管理人员对公司将要实施股权激励的态度和意愿;其次,为了更好的了解GQ科技公司的激励现状和不足,本文在公司内部组织了覆盖各层级、各类别员工的问卷调查,对GQ科技公司激励机制存在的问题和实施股权激励的必要性和紧迫性进行分析;再者,本文阅读研究了大量国内外对于股权激励研究文献和法律法规,总结了美国与中国的研究现状以及中美两国上市公司在股权激励设计的各自特点和不同,分析提炼后期在为GQ科技公司设计股权激励方案时需要规避和借鉴的地方;然后,本文还研究了常用的股权激励几种模式的优缺点,结合了初期与GQ科技公司相关人员的沟通的要点,再参考了国内外同行业其他公司的做法,对以上信息进行综合整理后分析研究,为GQ科技公司股权激励方案的设计做参考;最后,结合GQ科技公司经营现状和未来的发展,详细研究了关于GQ科技公司股权激励的各个设计要素,并提出相关的保障措施。随着未来我国资本市场不断完善,希望本文对我国中小型上市公司股权激励方案设计的合理性和成功实施提供指导性参考。