随着澳门回归祖国及赌权开放后经济起飞,住宅及商业项目需求都显着增加,推动了很多大型民生基建设施,加速社会发展。由于大型住宅及商业项目工程施工过程复杂施工工序多,同时涉及工作部门多。项目施工管理的标准化、程序化、规范化就是项目工程施工水平提高的先决条件及关键,也是保证工程能胜利完成的必要条件。截止目前,澳门地区内符合完善的施工管理水平的大型住宅及商业项目并不多。本文将以澳门氹仔濠景五期住宅及商业项目为例,对澳门大型建筑项目的施工管理进行探讨及研究。虽然此项目施工管理有着良好的施工管理成果,但因为发现过程中对项目还存在改善的空间,因此认为有必要针对工程施工管理与技术的难点进行研究。从而改善项目在进度、质量及安全三大施工管理要点的前提下,令项目施工达到最大的效益。本文综合个人十年澳门项目施工管理经验,从管理规模较小的住宅项目至澳门内罕有的大型商业及住宅项目的经验得知,旧式施工管理模式及日渐普及的优良管理模式之间的效益差距。文章旨在从相关文献资料收集,先通过文献综述建立理论支撑,然后以澳门氹仔濠景五期住宅及商业项目工程施工管理为研究对象,与研究项目的施工管理优点及不足之处的基础上,选择问题导向的研究路线,对该项目工程建设阶段的进度管理,质量管理及安全管理现状与问题进行分析和总结。然后,结合澳门一般住宅及商业项目工程施工实际情况,提出了工程项目施工管理与技术难点控制策略。此外,本论文还同时考虑澳门本土环境及按照澳门地区本身现有规范,了解实际施工而预计及出现过的工程风险和问题,从书籍和过往项目管理经验中提出有效的保障及管理措施,令工程项目可以顺利有效的完工及达到良好效果。最后,本文希望通过持续解决过往发现的施工管理问题及提出预防风险的措施,从而对项目施工管理质量的提升。促进并推动建筑业界的健康发展,为国内及澳门地区提供更多有关施工管理的信息,从而探索一条可持续发展及运用的项目施工管理之路。