随着经济全球化的发展，企业所面临的竞争已不再单纯是不同企业间的竞争，而是企业所在的不同供应链之间的竞争。供应链管理包括物流、信息流、资金流等方面。近年来，在众多学者的努力下，从物流方面提高供应链绩效已取得了极大的成果，剩余可提升空间不多，因此，现在越来越多的学者将注意力转移到以资金流为主的财务供应链管理，试图从财务方面来进一步提升供应链绩效。现金周期模型与企业的财务数据有着密切的联系，它自2005年被美国供应链管理协会正式提出以来，纷纷被各企业所采用，成为评价供应链绩效的一种热门方法。但是，由于企业应用现金周期模型的方法不当，往往使其无法达到最佳的效果。本文正是基于现金周期模型的理论，将其应用拓展到供应链的层面，研究供应链上下游企业间资金及存货应如何分配，从而使供应链整体绩效提高，提升整条供应链的竞争力。　　本文以现金周期模型的三个变量以及企业财务指标--资金利润率、加权平均资金成本、和平均存货储存成本为分析工具:首先计算现金周期模型在单个企业中的应用，也就是从核心企业的角度出发缩短自身现金周期天数可获得的收益，发现此种方法虽然能够提高本企业的收益，却会损害上下游企业的利益，供应链整体绩效很难达到帕累托最优;随后分析现金周期模型在供应链中的应用，即从供应链的角度出发，通过比较各个财务指标，改变上下游企业间的应收/应付账款及存货的分配，从而使现金周期天数在供应链上移动可获得的收益，发现从供应链层面应用现金周期模型，不仅能使双方都获益，并且整条供应链的效率也达到了最优;将二者进行对比，我可以得出从供应链的角度出发利用现金周期模型理论来决定供应链企业间资金及存货的分配，可以提升供应链整体绩效的结论。　　最后，本文运用博弈理论，对上下游企业从供应链层面应用现金周期模型进行分析:在非合作博弈中，企业间自由博弈的结果是双方都不选择合作，供应链无效率;而在企业合作的重复博弈中，通过计算分析，发现合作企业在未来是否会改变策略与贴现系数θ有着密切联系。所以，本文随后提出能够促进双方合作的契约设计，并分析了如何构筑企业间的长期信任，为供应链企业如何利用现金周期模型进行合作提供了参考依据。