随着社会经济的全面发展,我国商业银行的内部控制和外部经营环境都发生了巨大变化,同行业竞争日益激烈,如何能在激烈的市场竞争中保持持续的竞争优势成为商业银行关注的重点。预算管理作为一种现代化的内部管理方式,正逐渐被大多数商业银行当作自身的核心内部管理措施;通过采用科学的预算手段对银行内部各个环节、各项流程进行有效管理,并在资本约束的条件下,实现银行内部资源的优化配置,促进提升银行的盈利水平和内部管理效率,实现银行的可持续发展。费用预算管理作为预算管理中的重要部分,已经逐步发展成为以计划、实施、考核、评价等功能为一体的企业战略管理机制,但费用预算的战略性和精细化水平不足,进而影响商业银行预算管理质量的提高。因此,研究分析解决商业银行费用预算管理问题,对于完善商业银行费用预算管理工作具有重要意义。本文采用理论与实例研究相结合的方法,从费用预算管理的相关理论出发,结合A商业银行的实际情况,从A商业银行费用管理体系构成、费用预算管理现状、费用预算管理流程入手,分析了该银行费用预算编制、费用预算执行和费用预算考核等方面存在的问题,并针对这些问题提出了相应的解决措施和建议。本文在分析中引入了超越预算前沿理论、平衡计分卡和FTP计价方式等方法手段,尝试进一步提高A银行费用预算编制、执行和考核精细化水平;探讨性的工作在一定程度上对A银行完善费用预算管理工作起着重要的指导意义,也便于其他商业银行在提高费用预算管理效率方面借鉴和参考。