1980年以来,西方发达国家诞生了财务共享服务,1990年之后在国际范围内得到了广泛的普及,现阶段已经在全球得到了普遍的使用。财务共享服务有着非常大的发展空间,其能够引导企业对财务工作者进行优化配置,让其中一些财务工作者从基础性的财务核算工作转向业务财务和战略财务等工作,帮助企业实现价值管理乃至价值创造。另一方面,财务共享服务的推行实施有助于企业节约运营成本,也有利于企业管控风险。然而,对于国有企业集团来说,要想获得实施财务共享服务的预期成效,究竟哪些因素在其中发挥至关重要的影响作用,目前理论界和实务界尚无定论,对此进行实证分析的研究更是少见。本文通过应用财务共享服务的相关理论,对我国国有企业集团开展实施财务共享服务推进的关键因素进行实证分析,进一步推进国有企业集团构建财务共享服务的核心工作,对我国国有企业集团财务共享服务相关实践具有一定的借鉴和指导意义。本文通过采用实地调研并结合调查问卷的方式对华北地区46家国有企业集团实施财务共享服务现状进行分析,包括总体情况概述和实施现状分析两个方面,实施现状主要从财务共享服务的定位、模式选取、执行措施、业务空间、信息系统引导、流程和人员、内部风险管控等角度进行分析,基于此,明确了国有企业集团财务共享服务实施目标,并构建了国有企业集团实施财务共享服务的关键因素主要包括战略规划、流程管理、信息系统和组织管理。采用结构方差模型判断各个影响因素的影响程度,发现对我国国有企业集团实施财务共享服务的影响程度由大到小依次为:流程管理、战略规划、组织管理以及信息系统。最后结合实证分析结果,对我国国有企业集团实施财务共享服务提出对策,实施单位应持续优化流程管理,针对流程管理应建立完善的定期轮岗制度,进一步加强企业内部的控制和风险防控,同时还需加强信息系统功能的完善,最后针对企业的绩效方面提出完善的绩效考核体系。本研究数据来源主要通过实地调研及问卷调查,存在观察者的主观判断以及问卷回答者的主观性,并且在实证分析中由于本人能力和研究时间等因素的限制,得出的结论可能仍存在一定的局限性。