本文以合作社参与的双渠道农产品供应链为研究载体,研究农业随机产出特性下考虑品牌竞争力和渠道竞争强度同时作用时,合作社如何进行供应链渠道决策。主要得到以下结论:一方面,当合作社不进行品牌竞争力提升时,存在三个品牌竞争力边界(直销渠道边界、优势渠道边界、零售渠道边界)使得合作社分别采取单一零售渠道供货、双渠道供货策略,并且此时不会出现零售渠道无供货的情况。而表示供货门槛的三个品牌竞争力边界会受到产出随机性的影响。品牌竞争力和渠道竞争同时作用下,会对直销渠道和零售渠道供货、合作社期望利润和零售商期望利润产生联合影响。具体而言,当品牌竞争力强势(弱势)时,直销渠道和零售渠道供货量分别关于渠道竞争强度递减(非单调)和非单调(递减)。合作社和零售商的期望利润在不同的品牌竞争力水平下受渠道竞争强度的影响路径是非常类似的。当合作社的品牌竞争力较为强势(弱势)时,二者的期望利润都随渠道竞争强度的加剧而下降(先减后增有极小值)。另一方面,当合作社进行品牌竞争力提升时,存在渠道竞争激烈和缓和两种情景,这两种情景下三个边界值的变化以及合作社的渠道决策与提升成本和提升效率有关。当提升成本较高或者较低时,直销渠道和零售渠道的竞争态势对合作社的渠道决策不会产生明显的差异性影响,它只会影响效率分界区间的范围大小。然而,当提升成本适中时,竞争态势会深刻影响合作社的渠道结构决策,并且两种竞争态势下对两个渠道的影响是完全相反的。当竞争态势激烈时,合作社向直销渠道供货的品牌竞争力门槛有所提高,因此对于直销渠道的开辟和建设是不利的。对于零售渠道,则合作社对其依赖性会随着提升效率的提高而逐渐减弱;当竞争态势缓和时,合作社削弱零售渠道依赖性的门槛有所降低,因此平和的渠道竞争态势对于零售渠道的稳定是不利的。对于直销渠道,随着提升效率的提高,合作社向直销渠道供货的自信心逐渐增强,因此平和的渠道竞争态势对于合作社建设直销渠道具有正向帮助。