在经济新常态大背景下,我国各类企业面临着新的问题和挑战。为了更好地应对日趋激烈的市场竞争,企业需要做好各项准备,尤其是在人力资源管理方面,如何做好员工激励值得关注。激励在企业管理中有着至关重要的作用,是企业调动员工能动性的有力工具。通过采取激励措施,企业能够充分激发员工潜能,激发员工创造性,为企业发展提供坚实的人力资源基础。在知识经济时代,激发人力资源潜力是每个企业不能回避的课题。本文以激励理论为依据,结合前人的研究成果,以S企业为对象,研究诊断了该企业员工激励机制目前存在的问题。同时,文章针对企业现状,运用激励机制相关理论,通过实际数据分析出导致现有问题的原因,进而提出了相应的改进方案。本文采取调查问卷与一对一访谈的方法,对S企业的员工激励问题进行分析:第一部分对研究背景、研究意义、研究现状、研究内容和研究方法进行了简要陈述,为全文的写作构建完整的逻辑框架;第二部分对员工激励的相关理论进行介绍,为论文写作做好理论准备;第三部分是从S企业员工激励现状入手,基于问卷调查法及访谈法对员工激励存在的问题和原因进行分析;第四部分根据理论分析和实际调研,提出完善S企业员工激励机制的对策;第五部分是从S企业自身情况出发,制定保障企业员工激励改进的保障措施。第六部分对全文内容做简要总结。本文选择S企业作为研究对象,通过对员工激励课题的研究,丰富企业员工管理理论,为S企业提高员工激励管理提供有益参考。