近年来,建筑智能化市场在房地产产业蓬勃发展的背景下迅猛成长,居民对住房的需求已经由原有的居住属性向舒适性、安全性、便捷性等现代享受型需求方向延伸,与之相适应的是对物业管理在及时性、准确性、科学性和人性化方面有更高的要求。建筑智能化系统作为物业方管理小区的管理平台和工具,能有效的提高管理效率和节约成本,已经成为现代化住宅小区不可或缺的一部分。随着行业市场的发展,从业人员增长,新系统新产品的产生,企业间竞争激烈,因此在项目施工阶段进行成本控制,综合考虑工程质量、进度、成本,对提升企业效益和竞争力具有重要意义。本文以B住宅小区智能化项目为例,介绍了智能化系统和成本控制相关理论,结合挣值法(EVM)和层次分析法(AHP),对项目施工阶段的成本和进度进行控制。主要控制过程包括对项目进行工作分解结构和智能化系统分类,制定项目成本计划和进度计划,运用挣值法计算项目成本和进度偏差并分析造成偏差的因素,结合层次分析法计算偏差因素的相对重要性,采取相应力度的纠偏措施,实现对智能化项目成本和进度的精细化控制。挣值法与层次分析法相结合,充分发挥挣值法在项目管理中可以通过货币值同时测量项目成本和进度的优点,同时结合层次分析法可以将模糊现实问题转化为彼此相对重要性排序的思想,据此,可以对项目的成本和进度进行科学的控制。运用挣值法分析项目的成本和进度的偏差,分析导致偏差的原因和可采取的纠偏措施,采用层次分析法对偏差因素进行相对重要性排序,从而使管理者能通过量化数据来分清纠正偏差的措施的轻重缓急,高效的完成纠偏工作,最终达到项目成本和进度控制的目标。