员工忠诚度管理问题对于任何组织来说都已无法回避。组织一方面要想办法招聘到适合组织需要的员工,另一方面,由于员工自身条件、组织发展状况的限制以及员工面对着组织外的各种诱惑,组织又面临着如何留住员工,让其融入组织并高效率的为组织工作的问题。本文包括五大部分。第一部分是导论部分,主要从问题的提出、本文的研究意义等方面对全文做了一个全面的概述。第二部分对企业忠诚度管理相关理论进行综述,包括国内外关于忠诚度管理的相关理论、企业忠诚度管理的新认识和相关概念的一些界定。第三部分是关于职业生涯规划、发展和企业人力资源开发的理论。第四部分是文章的主体部分,把员工的忠诚度管理与其整个职业生涯发展规划联系起来,引进员工忠诚度评估模型和模型变量因素,运用职业锚理论,分析员工职业生涯各阶段的特征和问题,根据分析结果,以提高员工对职业和组织的忠诚度为中心,有针对性的提出影响忠诚度模型变量变化的各项对策措施,而且这些对策措施是根据职业生涯不同阶段的问题分阶段提出来的。第五部分是结论部分,主要对论文的内容进行了总结,并阐述了本文的创新之处,以及说明了本研究的局限性,而且做了进一步研究的展望。忠诚度管理是一个持续的动态的发展过程,准确把握员工职业生涯发展不同阶段的具体情况,分阶段采取应对措施,可以从根本上提高员工对组织与职业的忠诚度。