近年来,同类企业不断增多和中国内地人力成本的上升对很多公司的发展直接造成很大影响,作为制造类企业,将会面临着竞争对手前所未有的挑战。问题主要体现在新项目产业化的流程管理上,绝大部分的企业并没有把目光投放在项目产业化的流程优化上,决定了企业的项目转化和维护客户满意度的能力,最终影响到进度、质量和成本的控制。本文旨在使用并行工程理论与流程优化实践的基础上对目前制造类项目产业化流程进行优化设计,对提高企业项目转化效率有重要意义。本文在研究国内外关于项目开发与流程优化的大量文献基础上,通过对目前制造类项目产业化流程过程的全面分析,从四个方面深入研究了项目产业化流程环节、预算与成本流程控制、阶段评审与决策流程控制、进度管理的影响因素。分析目前制造类项目产业化流程管理的现状和存在的问题,并且指出流程内不同环节之间的衔接不足,以及执行过程的重点不明确等问题。借鉴流程优化的理论,在并行工程和产业化项目管理理论的基础上,提出了项目产业化流程环节优化模式、预算与成本流程控制优化模式、阶段评审与决策流程控制优化模式和进度管理优化模式。同时为了科学评价项目产业化流程优化模式的全过程,本文经过评估现状文献调查的基础上,提出评价指标,并通过问卷调查、专家访谈、案例研究、对比调查等研究方法,制定了项目产业化流程优化模式评价指标及评分方法,建立了项目产业化流程优化模式评价指标体系。本文以C公司新旧项目进行案例分析,分析了C公司在项目产业化流程的现状,结合项目产业化流程优化模式的评价指标,验证了项目产业化流程优化模式的可行性和有效性。新流程在项目产业化过程中实现了降低成本,减短周期,有更好的市场机遇和符合客户的期望,更能在引进新客户的竞争中体现优势。