本文在对国内外员工绩效评估研究现状进行全面了解的基础上,运用绩效评估和层次分析法对GX供电公司管理人员绩效考核体系现状及问题进行了研究,通过对GX供电公司的管理人员绩效考核的计划方案的设计优化,并提出GX供电公司管理人员绩效考核计划下一步如何实施和如何保障。研究GX供电公司管理人员绩效考核问题,对于进一步推动GX供电公司经济效益的提高、企业的高质量发展意义重大。具体研究内容和结论如下:本文在介绍GX供电公司概况、人员构成的基础上,阐述和分析GX供电公司管理人员绩效考核存在问题和目前现状,从绩效考核理念,绩效考核全过程和绩效考核方法的特点出发,分析了造成上述问题的深层次原因。GX供电公司绩效考核流程不全面、不合理的问题,通过优化绩效考核流程来解决;GX供电公司绩效考核结果应用率不高、缺乏考核反馈的问题,通过优化绩效考核结果来解决;GX供电公司绩效考核体系设置不合理,通过设计GX供电公司管理人员绩效考核指标体系来解决;GX供电公司绩效考核指标权重主观性强,通过重新设置业绩、能力、行为指标及其权重的方式解决。从GX供电公司绩效考核前期的准备,绩效考核过程中的监控,绩效考核结束后的后评估和反馈,以及制度建设、员工参与、沟通机制等几个方面对GX供电公司管理人员绩效考核的优化工作提供了有效的支撑,确保了 GX供电公司绩效考核优化的顺利实施。