对于制造企业而言，生产一线的管理是整个企业管理的基础。随着我国汽车市场竞争的加剧，国内汽车企业纷纷建立起生产一线管理人员的选拔与培训制度。一汽-大众汽车有限公司是我国最大的汽车合资企业之一，为了做好生产一线工长的选拔工作，公司在国内较早的建立了工长选拔测评机制，后备工长必须通过严格的测评才能成为正式工长。为了帮助后备工长们通过测评，公司培训中心设置了专门的后备工长培训，并已开展多年。然而，随着一汽-大众新工厂的不断建设，生产一线对工长的需求数量急剧增加，原有的后备工长培训已经无法满足工长测评对培训质量的要求。公司培训中心意识到必须通过优化现有培训来提升后备工长们通过工长测评的能力，加快为企业培养合格工长人选的速度。本文以一汽-大众公司后备工长培训体系的优化为研究对象，从优化后备工长培训体系的背景出发，阐明了研究的意义和重要性；接着介绍了后备工长培训体系的现状，并运用问卷调查，访谈等方法，系统的总结出后备工长培训所存在的体系不完整，培训内容不全，课程设计简单，师资建设薄弱，实施保障能力不足等五方面主要问题，深入剖析了产生这些问题的原因；在此基础上，以培训体系模型、成人学习的相关理论和培训评估理论为指导，从四个方面提出了后备工长培训体系优化的具体内容，包括后备工长培训内容的优化、培训课程设计的优化、培训师资队伍的建设和管理以及培训效果评估的优化等；最后结合公司培训系统的现有情况，着眼于体系优化的落实和发展，从管理制度和硬件措施两个方面提出了体系实施的保障措施。后备工长培训体系优化研究，从理论上解决了后备工长培训所面临的主要问题，为公司应对生产体系快速扩张所造成的一线管理人员数量不足的状况，从培训的角度提供了方向，在实际操作上有积极的指导意义。由于在一汽-大众公司整个培训体系中所占有的重要地位，后备工长培训体系的优化对于公司其他培训体系的优化和发展具有很强的参考意义。同时，由于一汽-大众在中国汽车制造行业中具有代表性，本研究也将为其他汽车制造企业开展生产一线管理人员的能力提升和职业发展培训提供借鉴作用。