通过对国内外先进的发电企业人力资源管理的特点及其发展趋势的分析,提出了构建适应入世要求的中国发电企业人力资源管理新体系的设想.该文首先分析了中国发电企业人力资源管理方面的现状和中国发电企业在人力资源管理方面存在的主要问题,以及入世和电力体制改革后中国发电企业在人力资源管理方面所面临的挑战与机遇.该文明确了构建中国发电企业人力资源管理新体系的基本理念,提出了构建中国发电企业人力资源管理新体系所必备的基础工作.在此基础上从减人增效、人力资源招聘、人力资源培训、人力资源使用、绩效评估、薪酬激励六个方面论述了构建中国发电企业人力资源管理新体系的基本框架.该文以人力资源管理学的一般框架为主线,融合了人力资源管理学的相关理论,同时也融入了组织行为学、管理学、统计学等理论知识,采用定性分析和论述为主,定量分析为辅的方法,力图构建入世后中国发电企业人力资源管理新的框架体系.该文所涉及到的统计数据来至国内几家发电厂,属于企业重要的经济信息资源,未经同意,不得向外界披露和转载.