项目实施进度与投入、产出的效率直接关联,是考核投资效益的重要指标,也是项目管理的重要目标之一。在建设工程中,影响项目进度的因素非常多,尤其大型基础设施建设工程,主要体现在工期长、不确定因素多,例如采用PPP、EPC模式建设的工程。在过程管控中,如果没有先进的管理方法支撑,实施成果与管控目标会有很大的偏差。本文应用关键链技术对F隧道工程项目的进度控制进行了研究。首先对F隧道的主要建设内容进行了简介和分析,针对F隧道项目进度管理的难点,应用WBS方法对工程项目的主要工作内容进行分解,进而构建工作任务网络图。然后分析项目建设中的关键资源约束,在此基础上识别出关键链。然后基于关键链,比较多种缓冲区计算方法,并选择合适的方法,对缓冲区进行计算和分析。根据计算结果,提出项目进度控制的主要内容及相关措施。最后对实施效果进行了评价和结果分析,可以看出,相关措施可以大幅度缩短总工期,并使关键环节的工期在资源约束条件下相对宽裕,从而保证项目总体进度管理的目标。论文的主要贡献是:结合F隧道工程项目进度管理的特点及难点,应用WBS、关键链等方法,较好地解决了该项目的进度管理问题。本论文的研究,对于大型基础设施建设的进度管理方法,进行了实践探索。相关过程及方法,对于国内同类型项目等,具有一定的参考意义。