随着世界对能源问题的日趋重视,节能减排已成为国家的一项基本国策。建设领域是国家节能减排的重点领域,开展建筑节能是建设资源节约型社会、推进国家可持续发展战略的根本要求。进入“十一五”以来,建筑节能得到了党中央和国务院的高度重视,正处于一个不可多得的战略发展机遇期,建筑节能市场由此也蕴含着巨大商机。在发展机遇面前,山东省建设科技中心确定在未来五年,将集中优势资源,着力打造一个能够充分而广泛地响应新时期节能发展要求的技术创新和服务体系,立志成为华东领先、全国闻名的优秀建筑节能技术集成和服务商。新的发展战略制定后,山东省建设科技中心首先遇到了“人才瓶颈”,如何在竞争中更好地吸引人才、留住人才、用好人才,是山东省建设科技中心亟待解决的关键问题。而在当今的知识经济时代,人力资源管理已成为企业的一项战略性管理工作,人力资源战略规划作为战略人力资源管理的基础性工作,开始受到越来越多的关注和重视。因此,设计和实施与山东省建设科技中心发展战略相一致的人力资源战略规划,并据此进行有效的人员管理,才能确保人力资源适应竞争的需要,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文根据战略人力资源管理相关理论,结合山东省建设科技中心的业务实践和人力资源管理问卷调查,深入分析山东省建设科技中心人力资源管理所面临的行业发展环境和所采取的发展战略,客观评价山东省建设科技中心人力资源现状,全面剖析山东省建设科技中心在人力资源管理过程中存在的问题,在此基础上,根据人力资源调查分析结果,借助相应的人力资源管理工具,提出了一套由工作分析、人力资源供求预测和人力资源规划编制三个阶段组成、可操作性较强的人力资源规划设计程序,并将其应用于山东省建设科技中心的人力资源规划工作中,使之得到实践的检验和修正。本文在分析山东省建设科技中心过去五年人员配置情况的基础上,还预测了中心管理人员、研发人员、营销人员和行政人员未来五年的需求量和供给量,在供求预测比较的基础上,编制了山东省建设科技中心2008—2012年人力资源战略规划,提出了山东省建设科技中心人力资源战略总体规划目标以及人员补充、配置、晋升、培训开发和薪酬激励专项规划,并制定了相应的配套保障措施,旨在促进山东省建设科技中心根据外部市场环境变化,提升对人力资源需求的响应能力,实现人力资源的优化配置,进而推动山东省建设科技中心的良性发展。