1988年以来,我国的建设监理咨询企业在政策和市场的双重推动下,得到了蓬勃的发展,在取得较好经济效益和社会效益的同时,从建设项目功能、安全、质量、投资等多个角度为我国建筑行业的健康、规范、有序的发展起到了重要的作用。随着市场经济的发展与深化,特别是中国入世后参与到经济全球化的进程中,投资、经营主体和需求都发生了很大的变化。我国建设监理企业如何更好地适应市场并健康、持续发展,成为一个在关键时期值得研究的重要命题。本文在大量查阅和分析相关资料的基础上,综合运用企业战略管理、管理学原理和人力资源管理等相关学科的理论知识及其分析工具和方法,以上海市工程建设咨询监理有限公司为研究样本,先后对建设监理企业所面临的外部环境和内部条件进行了分析,并对我国建设监理行业的发展战略进行了分析和建议。外部环境中,国家政策对工程建设推行“强制监理制”等的保护、国民经济持续稳定发展并长期向好,我国入世后参与到全球经济一体化进程中,国家面对金融危机出台的拉动内需计划等为监理企业的发展带来了良好的机遇。而国外咨询企业参与市场竞争,行业人力资源建设落后、供给紧缺,投资、经营主体对服务产品要求日益提高等对建设监理企业的发展造成了一定的威胁。本文通过分析,得出了外部环境中机会大于威胁的论断。内部条件中,企业品牌资源、专家资源、市场资源、人才潜在资源、本地潜在资源和知识潜在资源等又构成了发展优势。同时缺乏国际品牌、没有成熟战略合作伙伴、财务会计管理能力弱、执行力不足和资源风险管理能力差等又导致企业管理能力不足、效率不高,阻碍着企业的长期发展。虽然目前存在的问题较多,但这些问题都可以通过企业拓展思路、创新工作得到有效扭转。因此,本文通过分析,得到了内部条件中优势大于劣势的结论。本文在上述分析及结论的基础上,通过运用SWOT组合分析方法,明确了公司发展战略目标,提出了公司发展战略的建议。主要战略目标:1、企业产值规模行业领先。到2012年,实现产值规模达到2亿元,进入国内行业排名前十名企业名单。2、生产能力大幅提升。到2010年,实现人均年产值20万元以上。3、成为国内知名的综合性工程咨询监理企业,并开始进入国际市场。战略选择建议:1、加强型战略。从企业的市场渗透、市场开发和产品开发三个方面对发展战略进行研究和设计。2、横向一体化战略。建议企业通过对外地具有潜力的监理公司的兼并,利用当地企业的地区优势和成本优势,缩短进入周期,帮助实现企业快速、稳妥进入外地市场的计划。3、松散联盟战略。以松散战略联盟的形式,与国外品牌咨询企业进行合作,双方“共同学习”且实现“资源或能力优势互补、利益共享”,争取尽快进入高端市场,提升公司的管理水平,适应全球经济的竞争形式。4、集中战略。发挥企业在细分市场的领先和局部垄断优势,集中企业资源、经验、管理、服务和人才优势,主打集中战略,增加细分市场的适应能力,建立细分市场的客户忠诚度。5、差别化战略。通过对企业周边产品实施差别化战略为客户提供增值服务,寻求市场资源的突破口。6、资源战略。通过监理人才资源需求动态数据库、加强计划性员工培训、市场引进和充分利用专家智能库等途径着重进行人力资源建设;通过对企业常规技术资源和专家技术资源的区分积累和利用,提高企业综合竞争能力。