20世纪末以来,整个全球经济日益成为一个统一的整体。作为一种在世界范围内高效配置资源的组织形式,跨国公司在经济全球化中发挥了重要作用。而对跨国公司来说,人力资源管理有效与否,已经成为影响跨国经营成败的最为关键的因素。2006年,中国超越美国成为日本最大的贸易伙伴国,但日本跨国公司在中国的发展却不是一帆风顺的。由于政治、经济、法制、文化等环境的不同,日本跨国公司为追求在华经营的成功提出了本土化经营战略,而人力资源本土化则是其本土化战略中的重要组成部分。本文着重研究了跨国公司尤其是日本跨国公司在中国实行的人力资源本土化战略。全文在对全球化与本土化融合进行理论分析的基础上,以国际人力资源管理理论、地区战略及人力资源本土化和跨文化管理理论为理论基础,特别从中日传统文化差异的角度系统分析了中日两国企业在人力资源管理方面所存在的差异。文章以X公司为例尝试探讨了日本跨国公司在中国的人力资源本土化的战略,并根据该公司的实践总结得出了对中国本土企业的人力资源管理方面的经验启示,主要包括:加强培训机制,注重全面性;小薪酬大职业生涯管理机制;完善内部晋升机制以及建立企业文化机制等。笔者希望借助对跨国公司特别是日本跨国公司人力资源本土化战略的动因、具体策略的研究,为中国企业提供可以学习和借鉴的先进人才管理方式,使其能够在越来越激烈的人才竞争中站稳脚跟。