国企混改不仅有助于企业进行结构调整、股权调整、产业链结构调整等,还能有效促进了国有经济结构优化、效益提升,更好实现了国有资本有进有退,进一步向重要行业和关键领域集中。近年来,我国积极的进行国企混改,并取得了不错的效果。本文希望通过这次对东方市场混合所有制改革中的产业链整合的过程及效果进行详细分析,能丰富我国关于国企混改的相关研究成果,并发现可供其他国有企业参考和借鉴的规律。本文基于国企混改中产业链整合的视角,对化纤行业的上市公司东方市场混改中产业链整合的过程和效果展开研究,主要的分析方法是案例分析法。结合东方市场产业链整合前后面临的优势、劣势、机会、威胁分析东方市场产业链整合的动因和基础。采用事件研究法分析东方市场产业链整合完的市场反应,采用数据包络法分析东方市场产业链整合前后的投入产出效应,采用因子分析法研究东方市场整合后在化纤行业上市公司中财务绩效综合得分的排名。研究发现:第一,在国企混改背景下的产业链整合,必须注重引进先进的研发技术,这样才能促进企业业务更好的发展。东方市场在选择企业进行国企混改时,就看重了国望高科先进的研发技术,这无疑对主业是传统化纤行业的东方市场有着很大的影响和帮助。第二,在国企混改背景下的产业链整合过程中,必须注意完善公司治理结构,并且融合企业文化。第三,在国企混改背景下的产业链整合过程中,企业应随时关注其投入产出效应,在投入产出效应维持在一个良好且平衡的水平,混改与产业链整合才能有序推动,使得整个企业往一个好的方面发展,最终在行业综合财务绩效得分中排名前列。本文研究了东方市场产业链整合的动因、基础、过程以及路径,对东方市场整合的效果进行了科学的分析,研究结论丰富了国企混改中产业链整合的研究成果,可为其他将要进行国企混改的企业提供一些经验和借鉴。