企业危机管理是企业管理研究领域的一个热点问题,尤其是当今世界竞争形势的日益加剧,危机已成为每个企业每日必须面对的课题。本文在对企业危机产生机理进行分析的基础之上从组织超循环理论出发,提出基于超循环的企业危机应对模型,希望能对企业的危机应对提供借鉴。本文从战略、结构、技术、文化四个变量的催化循环分析入手,分别提出了每个变量的自催化循环危机应对子系统,同时提出当将企业的正规化、职业化、职权层级、集权化、专业化五类变量作为催化剂形成自我催化循环的同时对以上四类变量进行交叉催化,使两类变量形成稳定的超循环系统,促进企业系统向涨的方向迈进,更好的实现对危机的应对。同时将模型在加入催化剂和不加入催化的的两种情况下进行了对比,体现出企业施加强控制力的必要性及有效性。本篇论文首先对超循环理论,危机理论进行了研究,在此基础上分析了企业复杂系统的超循环运行机制,企业危机的产生机理,在做好这些铺垫和说明之后构建了企业危机应对的组织超循环模型,并就模型在是否施加控制力作用下进行了比较,在文章的最后部分,论文运用华为公司案例分析证实了笔者所构建的超循环组织危机应对模型的可行性和优越性。本文创造性的将超循环理论应用到企业危机应对的研究中去,希望通过本文的写作,揭开超循环理论与企业危机研究理论相结合的序幕,为企业危机应对理论研究提供新的思路。