在现代企业中,公司的所有权与经营权分离,让专业的人去经营公司的日常生产经营活动,有助于为股东创造更多的财富。但是由于管理层自身利益驱使,管理者与股东之间会产生委托代理问题,阻碍企业的良好发展。股权激励制度将管理者利益与股东利益捆绑在一起,有利于解决委托代理问题。在股权激励的实施中需要根据行业整体趋势、企业经营业绩等因素去设置激励的条件,传统绩效评价方法不能很好的去评价股权激励的绩效,而EVA考虑了资本成本,能更加全面合理的去分析与评价。因此,本文提出利用EVA(经济增加值)去评价股权激励,更好的解决委托代理问题,使管理者和股东利益趋同。本文通过对国内外关于EVA和股权激励的研究,认为EVA能够排除很多干扰因素同时将资本成本考虑在内,有效的反映出企业是否真正的创造价值。基于EVA的绩效评价方法具有全面性和客观性,是国家提倡使用的一种对现代企业效益进行评价的指标,并带有自己的一套体系,可以反映出真实的企业绩效,可以有效防止管理者的短期行为,并且可以为股权激励制度提供帮助,使股权激励结合EVA使管理者和员工工作积极性得到进一步提升,更加努力提高业绩,为公司创造更大的价值。本文将EVA与股权激励相结合,对激励理论、委托代理理论与人力资本理论进行介绍,根据客观事实去介绍中兴通讯三次股权激励的实施背景和过程。而后针对中兴通讯本身的企业性质进行适合本公司的会计项调整,计算出EVA值与EVA增长率指标并结合股权激励实施前后期间中兴通讯实际情况变化进行纵向分析,同时还有对与华为公司研发支出的横向对比分析,为中兴通讯找出股权激励计划中存在的问题,并针对发现的问题提出相应的对策。股权激励提高了员工的积极性,充分的为企业利润最大化做出贡献,解决股东与管理者的矛盾,使二者目标趋同。