纵向关联为同一高管兼任集团公司塔顶公司和上市公司高管而产生的关联,在国内外均是一个普遍存在的现象,在我国尤为常见。本文以2010-2015年中国上市公司为样本,从资源依赖理论和利益相关者理论出发,分析企业集团、企业集团中纵向关联的组织结构安排对社会责任信息披露的影响,并且用实证的方法对提出的假设进行了验证。另外,本文同样从资源分布的角度对所有制在其中产生的影响进行了探讨,通过实证研究验证了不同所有制下纵向关联影响社会责任信息披露的差异。此外,本文还分析了纵向关联职位级别通过改变资源获取便捷度对社会责任披露的影响。本文发现企业集团这一组织形式意味着更知名的品牌、更大的社会影响力、更显著的社会监管、更多的利益相关者以及更需要社会知名度的高管,因此本身更具有披露社会责任信息的内在需求。但国有企业集团却由于资源主要集中于企业集团内部并且拥有其他更直接的信息传递途径,因而国有企业集团高管并不倾向于通过披露社会责任信息而取得资源。仅看企业集团中的上市公司时,纵向关联这一组织形式强化了管理上的直接控制,也加强了资源的上下传输,因此存在纵向关联的企业集团中的上市公司并不倾向于通过社会责任披露来加强与外部利益相关者的关系进而取得资源。此外,在国有企业集团中由于企业集团的上层具有更丰富的资源和更便捷的内部融资渠道,因此上述负相关的现象更为显著;而在非国有企业集团中,由于上市公司已经是企业集团的主要资源,因此上述现象并不显著。并且在国有企业集团中,纵向关联的组织形式对社会责任披露的影响程度将受到兼任高管的级别的影响,更高级别的高管兼任使得上市公司取得集团内部资源的能力更强,则更不需要进行社会责任披露。基于研究结果,本文提出国有企业集团本身在社会责任披露上应当注意资源集中带来的负面影响;也更应当注重内部资源对纵向关联企业的倾斜对于关联高管披露社会责任信息的负面影响;可以通过提高国有企业集团内部资源获取通道中的社会责任披露的要求来改善国有纵向关联公司的自愿性社会责任披露的现状。