随着信息化管理的发展,企业的生产也逐渐走向自动化。基于这样的背景,作业成本法由于具有先进的理念和精密的核算,逐步在国内企业中推广使用。作业成本法紧密地将企业的生产流程和财务管理相结合,不但对生产流程的管理起到强化作用,还能够精确地核算成本,在降低企业生产成本,提高企业竞争优势方面意义重大。本文以H公司为例,综合应用规范分析与实证分析相结合的研究方法,以国内外关于作业成本法相关研究为基础,基于H公司的成本管理现状,分析其成本核算方面存在的不足,结合公司发展环境,对成本动因进行分析,对作业中心进行划分,对资源费用进行分配,使用作业成本法计算产品的单位成本,并同传统成本计算方法的结果进行比较和分析,进而提出企业在内部控制、作业优化、成本控制等方面的改进措施,为作业成本法在H公司及相似企业的运用提供了实际经验和一定的理论指导。