组织体系是风险管理系统的基础,只有完善和合理的组织安排才能保证风险管理方案的顺利实施。考察我国商业银行,特别是国有商业银行现有的风险管理组织体系,可以看到仍存在很多的弊端和缺陷,如风险覆盖不全面,风险管理部门的重复设置,风险部门缺少一定的独立性,前台和后台之间没有建立顺畅的风险报告渠道,风险管理信息反映滞后等问题。适逢国有商业银行改革的契机,本文旨在通过回顾组织结构相关理论,借鉴国外一流银行风险管理的最佳模式,遵照新巴塞尔协议的指引,设计体现全面风险管理思想、符合国有商业银行实际情况的风险管理组织结构。全文共分为四章,第一章总结组织结构相关理论的历史沿革和对主要流派的观点加以阐释,部分理论已经成为目前企业组织结构设计的指导思想。对于商业银行的风险管理体系,在一般组织学原理的基础上,还要密切结合风险管理的需求,将组织结构进行个性化设计,强化每个部门在风险管理体系中的不同作用和地位。第二章对国有商业银行现行的风险管理组织架构进行剖析,发现国内商业银行风险管理组织结构受银行经营制度、公司治理结构和组织形式等环境因素的影响,并且存在种种不足和缺陷,亟待改进与完善。第三章通过分析国外著名银行经典案例的组织结构特点,总结国外成熟做法和经验,为本文的立论提供实际经验参考;其中选取国外著名的花旗银行、摩根银行、汇丰银行等案例进行深入剖析,从而总结他们的共同特点,以此指导国内商业银行组织结构的改革。第四章结合新巴塞尔协议的指引思想,立足于中国的实际国情,笔者设计出覆盖信用风险、市场风险、操作风险,符合国有商业银行组织架构特点的全面风险组织架构,针对每种风险完善与其相适应的独立的组织结构。本文有机地将金融学和管理学的相关知识联结起来,突破了不仅仅将研究的视野局限于一般金融意义上的风险管理研究,而是从组织结构的角度了风险管理中每个环节上需要具备的相关职能,并有针对性地设计出实施风险管理相匹配的组织结构,为上层实施风险战略奠定基础。