言之无文,行而不远;企之无文,行而不久。企业没有文化就犹如没有灵魂,好的文化对企业经营有直接的推动作用,而不好的组织文化会对企业经营产生巨大的负面影响。本文在对组织文化的概念、构建理论以及组织文化的测量与评估工具进行综述基础上,使用奎因和卡梅隆构建的组织文化评估工具,OCAI量表,对XF公司的组织文化展开研究。研究以抽样填写问卷和全体员工集中访谈的形式展开,根据收集处理得到的数据结果,通过绘制组织文化轮廓,对企业在部落式、临时体制式、等级森严式、市场为先式四种文化类型方面进行了测定,并根据数据和图形从公司特征、领导风格、员工管理、企业凝聚力、战略重点以及成功标准六个方面进行了分析。全文通过定性和定量分析相结合的方法,了解不同层次的员工(管理层和基层)对公司组织文化现状的评价和员工所期望的组织文化类型,结合访谈中员工对公司人力资源、薪酬制度、工作环境等各方面的意见建议,综合分析和描述了组织文化的特征以及存在的问题。本文发现,XF公司的组织文化类型是以市场为先型为主导的,企业有占有资源的能力,保持着主动进攻型的战略姿态,关注外部环境的变化,重点强调竞争力和生产率,通过不断提升自己在科研、技术等方面的竞争优势以在市场中求得生存。但是员工在凝聚力、对企业的认同感和使命感方面有所欠缺,员工的忠诚度也相对较低。员工希望有归属感,希望企业以人为本,加强对员工的人文关怀。在上述评估分析的基础上,本文还结合组织文化现状的SWOT分析,肯定了组织文化的精华,同时也针对XF公司组织文化既有老国有企业的痕迹又有现代公司的特点,提出公司下一步组织文化建设的三个建议,即加强制度执行力作为文化建设的理论基础和保障;通过加强团队建设增加凝聚力;树立以人为本的理论建立有效的人际关系。同时也针对三个建议提出一些具体可行的措施,希望为下一步公司的组织文化建设提供参考。