21世纪以来,中国的汽车模具行业发展迅猛,汽车模具企业在东南沿海,广东珠三角地区也具备了相当的规模。但目前我国汽车模具行业整体依然处在低端生产模式中,高端模具生产企业非常稀少,这很大程度上是因为很多汽车模具企业的内部管理未跟上时代的发展,绩效考核管理就是其中的典型。例如今年疫情使得经济环境更加恶化,许多汽车模具企业生存艰难,绩效考核体系的不完善又导致很多核心技术人才流失,企业的生产质量和效率也进一步降低,形成恶性循环,最终在市场上失去了竞争力。因此,如何优化和找到一套适合汽车模具企业发展的绩效考核体系就变得迫在眉睫。本文通过具体案例,首先揭示了以Y公司为代表汽车的模具企业中KPI绩效考核体系存在的种种问题。接着,运用案例研究法、文献归纳法、调查法等多种研究方法,结合目标管理理论、激励理论和公平理论,分析了造成Y公司绩效考核体系失效的内外部原因;同时参考和研究了大量关于合伙人机制的文献,构建了适合Y公司应用和发展的业务合伙人机制+精神激励机制的绩效考核体系。该体系从组织架构,考核指标,分配机制,晋升通道和荣誉激励五方面进行了优化和落实,并在Y公司于2020年9月正始开始运用。同时,为Y公司管理层在实施过程中提供了组织、制度以及资源这三方面的保障。最后,经过两个多月的运行,根据各部门反馈不断的完善,使得该体系初步达到了预想的目标,取得了看得见的经济效益,也激活了员工的积极性,并最终形成了Y公司正式的绩效考核制度。本文在之前学界研究成果的基础上,采用案例分析法细致梳理了Y公司原执行的绩效考核体系的弊端和应用结果,给本文提出新的绩效考核体系带来了启发。而新的绩效考核体系的成功应用给既带给Y公司管理者经营上的希望,也增强了员工信心,达到了员工对公司文化的认同并长期奋斗下去的目的。优化后的绩效考核体系改变了Y公司之前旧体系所带来的困境,给Y公司带来了新的活力,使Y公司的战略发展目标和员工的职业发展目标终于融合到了一起,同时也给汽车模具行业的其他企业解决绩效考核问题指供了新的方向指引,带来了改革思路。因此本研究具有一定的理论意义和现实价值。