企业战略是面对机遇和挑战,针对自身优势和劣势,为实现既定的市场目标,企业重新有效的配置生产函数,调整组织所能采取的手段。企业战略是企业对未来发展的全局的和长远的谋划,它是企业的旗帜,是企业前进的方向。企业为了求得生存和发展,占据和开拓更大的市场,必须进行必要的战略规划。我国房地产业经过几年的快速发展,已经发展比较成熟,然而由美国次贷危机引发的全球性金融危机,使整个房地产行业处于水深火热中,房地产股暴跌,房价一路下挫。邵阳市基鑫房地产开发有限公司却似乎逃过了这一劫难。自07年下半年开始,国家宏观调控,紧缩地根和银根,所有房地产企业都举步维艰,庆幸的是基鑫房地产没有银行贷款,房屋也全部销售告罄。所以这场灾难对其几乎没什么影响。基鑫房地产公司正好可以借此机会发展壮大自己。但是邵阳市基鑫房地产开发有限责任公司要发展壮大下去需要一个符合自身特殊情况的战略,将基鑫的内外环境进行分析和比较之后,制定其战略就是本文的一个重要目的。首先,本文介绍了研究背景,阐述了本文研究的意义,回顾了战略管理相关理论的发展,并提出了本文的主要研究内容和研究方法。其次,通过对邵阳市基鑫房地产开发公司深入研究,详细分析了其面临的内外部环境,并运用SWOT分析工具,得出基鑫公司具备的优势和存在的劣势,公司面临的机会和威胁。然后,通过分析基鑫房地产公司的企业使命和目标,制定了公司的战略目标,根据战略目标,提出了多种战略组合方案,并根据相关的战略评估标准,最终选择了一种最合理的战略方案。最后,本文讨论了基鑫房地产公司战略的实施。对战略实施过程中可能遇到的困难进行了预估,并提出了相应的战略实施支持措施。根据研究内外分析结果,本文为基鑫房地产公司在当前复杂的外部环境中充分发挥自己的优势,不断弥补自己的劣势,为公司的不断成长制定出科学适用的商品房开发的方案。这与当前大多数开发商追求的大户型、高价位、高档次、高利润率的方案有所不同。