物流行业是国民经济的基础产业,它的发展状况直接影响国民经济的运行效率和经济效益。但我国物流行业,相比西方发达国家,起步较晚,企业总体规模较小,行业集中度低,服务的能力和水平也有较大差距。行业以中小物流企业为主,服务比较单一,竞争能力弱,效益差,生存能力不强。这样的物流行业状况不能适应国民经济发展的要求。目前中小物流企业面临巨大的生存压力,迫切需要跟上时代发展的步伐进行业务转型和升级,针对市场需求重新定位自己的目标和业务,以获得生存和发展的新动能,否则将不可避免被市场淘汰。因此深入研究中小物流企业战略转型,可以为中小物流企业发展提供参考和借鉴,帮助中小物流企业走出困境,对实现中小企业的快速成长和发展具有重要指导意义。通过本案例的研究,还可以让国家了解中小物流企业发展的痛点和难点,为国家出台有针对性的政策支持中小物流企业的转型提供依据。本文通过收集行业统计数据,揭示国际国内经济发展趋势,揭示物流行业发展趋势,分析了科技、文化、政治、法律等外部环境对物流行业的影响,也分析了特瑞菲克国际物流目前的发展困境以及导致这些困境的各类原因。通过宏观环境和行业分析揭示了行业存在的机会和威胁;通过企业优势和劣势的分析揭示了企业的长处和短处,在波特的竞争理论和SWOT分析工具指导下完成了战略转型选择。参考发达国家中小物流企业的成功转型经验,提出了企业转型的战略方案和路径安排,即组建企业联盟、依靠信息技术和先进物流科技向现代综合物流、科技绿色物流转型。为了保障该转型战略的实施,需要处理好新老业务的平衡过渡。在转型完成之前,目前的业务需要维持以回收现金流,同时为新战略实施做好准备;内部统一思想认识,补充新的知识和技能;外部聚集核心资源,特别是核心团队和咨询团队的建设,希望通过与上海高校的合作,弥补公司在技术和人才上的不足,以保证公司转型战略的顺利实施。