我国传媒产业长期实行“事业单位管理,企业管理”模式,大多数市场化运营能力不足,难以适应市场经济运行的规律。近年来,互联网和信息技术快速进步,正在逐步改变内容创作、传播和消费模式,期刊转型发展是一个必然的趋势。黄金时代杂志社面临的困境和大多期刊一样:内忧外患。于内而言,没有建立起现代化企业的管理制度,于外而言,面临互联网浪潮的洗礼。随着数字时代的到来,人们的阅读方式已经从传统纸介质开始向新兴媒体转移,科技与创新推动着全新载体悄然兴起,日新月异。黄金时代如何用战略管理的理论建立新型现代企业制度,又如何在面临的新媒体格局中平衡传统期刊与数字出版的关系,实现“数”与“纸”的结合,释放其产业价值,迫在眉睫,也决定黄金时代的生存与发展。本文通过回顾中国期刊的发展历程,运用发展战略的相关理论对黄金时代杂志社的外部战略环境、内部战略环境进行分析、研究和探讨,总结出黄金时代杂志社发展战略方案。通过黄金时代转企改制后的战略转型个案,探索作为主流舆论媒体的团刊如何在坚持办刊宗旨的基础上,设计出适应互联网逻辑的商业模式,确定新的互联网时代的管理模式,组织模式、经营模式,进行战略发展变革,管窥黄金时代的战略变革,也为其它期刊在新媒体的环境下,提供新的参考路径。