近年来,纸质媒体作为传统媒体,受互联网等电子媒介的冲击不断加剧,与新媒体的竞合话语权逐渐式微,尽管出版的数量和种类保持上升趋势,但市场份额却逐步减少。纸质出版物急需挖掘自身优势、错位发展、寻求突破、与新媒体形成互补。这就要求纸质媒介从业者更新思路、创造性开展工作。而绩效考核是调动员工积极性和塑造行为最有力的杠杆,因此要建立完善的绩效考核体系,引导员工提高自身的工作技能,优化审核、校对、编辑和刊登等环节,提高纸媒的质量和权威性,巩固和扩大读者群。A杂志社作为传统媒体,受历史因素及事业单位体制性影响,绩效管理意识匮乏,绩效管理流程科学化程度低、考核指标导向性、激励性差,因此,对杂志社的绩效管理体系进行专门研究,对提高A杂志社在媒介融合环境下的生存发展能力具有重要意义。本文通过对照绩效管理的相关理论、流程和方法,分析了A杂志社绩效管理存在的具体问题,如绩效管理内涵不足、绩效管理环节存在断点、员工绩效管理参与度低、考核指标设置不合理、考核结果运用不当等。针对存在的问题,运用平衡计分卡与关键绩效指标法,建立了组织关键绩效指标、部门关键绩效指标、员工关键绩效指标三个层次和绩效管理其他指标四个方面的绩效管理指标体系,并从绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈和绩效结果应用五个环节对绩效管理流程进行全面整合。最后,提出改善A杂志社及员工绩效的保障措施:培养全员绩效管理意识、建立绩效管理文化、建立绩效管理配套制度及动态完善考核体系。