该文阐述了企业战略管理理论和企业发展战略的重要性.通过对鹰帝建设工程有限公司发展战略的研究,结合企业内外部环境分析,揭示了公司的现状和存在的问题.采用科学合理的方法制订出一套保障企业健康快速成长的发展战略方案和实施战略的具体措施.鹰帝建设工程有限公司自1989年创立以来,经过了十五年的艰苦奋斗,发展成为一家知名的交通隧道建设公司.公司在经历了艰难的创业后,随着企业规模的扩大和经营环境的日趋复杂,企业曾经赖以成功的管理模式和产权结构已变得不适用,甚至成为企业进一步发展的阻力.该文通过对鹰帝建设工程有限公司的发展历史、现状和中国交通基础设施建设产业现状、未来的发展规划进行深入分析研究,为鹰帝建设工程有限公司制定一套最适合公司未来发展的战略方案,企望在公司发展过程中能健康快速发展,成为中国民营企业与交通建设企业的一面旗帜.通过对鹰帝建设工程有限公司发展战略的研究,指出中国交通建设企业要健康发展,必须制定企业发展战略,有计划、有步骤完善企业制度、建立科学的公司治理模式.只有这样,中国的民营企业才能得到长远的发展,才能在激烈的竞争中立于不败之地.