本论文选择作者亲自实践的创业企业BBair研究创业企业的战略制定与选择。研究首先回顾了战略管理相关理论的演进和创业战略的相关理论基础。然后根据企业实际面临的外部环境分析、行业竞争情况分析、企业拥有的优势资源分析、企业内部核心竞争力分析,针对创业环境和自身资源能力特点,本论文为企业制定了总体战略,具体规划了市场切入、营销、研发、组织设计和领导风格等方面的战略,并拟定企业增长过程中在产品开发、创业合法性、市场推广、人力资源以及企业文化方面的具体策略。本论文研究成果可以为将来创业企业发展提供参考借鉴,促进企业制定健康、快速、可持续的发展战略。创业企业的业务细节虽然在企业和企业之间并不相同,但战略制定和战略选择的思维方式有相通之处,这样在创业企业发展的初期就能减少不必要的冲动和盲目,制定出适合的战略路径,将为企业持续的健康快速发展夯实基础。