随着经济飞速发展,产业结构不断分化,社会分工协作体系日益发达,人力资本在社会财富创造中的巨大作用日趋凸显,“人”做为生产要素中最活跃和最特殊的要素,它的重要性得到了普遍的认可和重视,企业要保持长久竞争力、取得长期发展,必须拥有一套科学合理的人力资源管理制度。激励机制是人力资源管理制度的重要内容,是企业通过物质和精神手段来创造、激发、满足并维持员工工作积极性、主动性、创造性的基本条件,从而保证企业实现预期目标的功能。可以说,是否拥有一套适合企业实际的、完整有效的人力资源激励机制,在一定程度上决定着企业的兴衰。本文以郴州双鹤医药公司为研究对象,在回顾人力资源管理方面的诸多激励理论和相关文献的基础上,结合郴州双鹤医药公司员工激励的现状,归纳了双鹤医药公司在实施激励机制中存在的问题并分析了其中的成因,进一步强调了重建双鹤公司激励机制重要性与迫切性。借鉴国内外医药企业实施激励机制成功的经验,结合双鹤医药公司自身的特点,从物质激励、精神激励和工作激励方面提出了双鹤医药员工激励机制的优化方案,并指出了双鹤医药实施员工激励机制的具体保障措施,以期使得新设计的激励机制能够真正、有效地发挥作用,最后笔者提出了方案在推进中可能出现的问题及解决对策。本文的研究在员工职业生涯的设定、绩效考核体系的建立以及非竞争性薪酬的激励方面对企业有一定的实践和指导意义,而且对高科技民营企业的发展也具有一定的借鉴作用。