全面预算管理(Master Budget)作为企业财务管理中的一个及其关键的组成部分,是包含企业计划、协调、激励、控制以及评价生产经营活动等在内的众多功效的一种可以贯彻和实施企业战略方针的动态的管理机制,它能够较为明显的增强企业管理的科学性和提高企业管理的效率,也是被各种企业组织证明极具效率的管理方法。特别是随着目前企业面临的国内外竞争日趋激烈，我国各类企业已经将全面预算管理的重视提高到了前所未有的高度，我国很多企业已经逐渐开始接受这种较为先进的管理方法，并把全面预算管理慢慢的践行在日常工作中。然而，本文阅读了一些国内外关于企业全面预算管理的文献后发现，虽然预算管理的相关理论研究已经相对成熟，但是仍然很难将理论与实际有效结合起来，国内很少有企业能够根据自身的特点真正成功运用全面预算管理来提升自身企业的价值。国内大部分企业在运用预算管理的过程中都只是一味模仿预算管理的方法以及体系，并没有真正根据自身的实际情况来进行改进和提高，从而使得运用全面预算管理时出现了很多问题，并没有达到企业自身想要的效果。　　本文通过对XX设计研究院现如今全面预算管理体系的执行情况和效果进行系统分析之后，结合全面预算管理的理论知识与施工企业的特殊性，找到企业目前全面预算管理体系的不足之处，并提供具体的解决方案，在提升XX设计研究院管理效率的同时，为其他同类施工企业全面预算管理制度完善提供参考。首先在阅读了大量的文献基础上，将这些文献进行总结和归纳,又进一步研究了国内外著名企业的预算管理的应用和发展现状,介绍相关全面预算管理理论，得出了全面预算管理是一种重要的管理体系,可以成为企业进行最综合的控制并约束公司的一种手段，因此是一种卓有成效的管理方法。该方法有助于企业掌握资金动向,对成本支出加以控制,有效预测企业的利润和现金流,有利于企业内部的沟通以及各责任单位和个人的考评与奖惩,以此来监督并控制企业的战略目标的实施情况。其次立足于施工企业，以中国电建XX院为例，从全面预算管理编制的有关原则、依据、程序以及预算编制的一些方法到公司关于全面预算的执行和其执行效果的分析，深刻分析了全面预算管理在该企业中的运用，根据企业具体情况分析了全面预算管理在实际业务中的运用，通过分析近两年来的预算执行情况，来总体评价预算管理在XX院的运用效果。再次总结了XX集团XX院在运用全面预算管理过程中出现的问题，并且从预算管理制度完善，信息化管理，组织结构，考核激励机制以及预算管控等几个方面针对其出现的问题提出了有关的解决办法，并总结出如何更好的在施工企业来运用全面预算管理，为企业全面预算管理理论的建立和发展提供了一些理论研究，更重要的是希望可以通过本文的相关研究可以改善全面预算管理对该公司甚至对该行业的管理水平。