随着市场竞争的日趋激烈，顾客越来越希望得到满足其个性化需求同时价格又相对低廉的产品，即产品既要有大规模生产模式下的低成本与高效率又要满足客户的个性化需求。面对新的市场环境，一种新的生产模式--大规模定制在1987年被提出。该理论观点一经提出立即引起了许多企业经营管理者和专家学者的关注。因此，在批量生产的产品逐渐为个性化、多样化的产品所取代的新形势下，我国制造企业如何有效协调与优化企业供应链，满足生产、市场及顾客的需要，己成为企业生存、竞争与发展的重要课题。针对我国制造企业的具体情况，要实施大规模定制必须根据大规模定制的特点对企业物流进行整合，首先应优化企业自身的供应链系统，为企业顺利实施大规模定制奠定良好的基础。基于这种原因，本文试图根据大规模定制的特点，研究大规模定制环境下企业如何协调与优化自身的供应链系统。全文共分六章。各章论述的内容如下：第一章是文章绪论和理论综述部分，阐明了本课题提出的背景和重要意义，回顾了供应链、供应链管理及大规模定制的内涵、发展概括及国内外研究及应用现状，阐述了二者之间的联系；并就本文的研究方法、技术路线、结构框架等做出了详细说明。第二、三、四章是本文研究的重点，结合我国制造企业的实际特点，采用理论研究和实证研究相结合的方法，从定制企业的外部采购环节、企业内部生产环节和产品销售环节等三个方面入手，分析了大规模定制环境下制造企业协调与优化供应链的途径和方法，并在章节中加入了实际案例分析，以辅助论证所论问题的正确性。第五章采用了定量化的研究方法，对中日合资企业天津伸和有限公司(TJSC)进行了实证研究，在充分听取企业采购、生产、销售、品质保证等部门意见的基础上，广泛搜集相关信息，建立了企业供应链的评价体系模型，并通过实际数据仿真，指出企业供应链存在的不足及今后应采取的改进措施，为企业加强供应链管理提供理论支持。第六章对全文进行了简单的回顾和总结，并提出了今后应进一步研究的内容及目标，希望从复杂适应性系统、企业核心竞争力和企业生命周期等方面对大规模定制环境下的企业供应链管理进行更加深入和细致的研究。 供应链、供应链管理及大规模定制生产等理论观点和方法在我国正处于一个发展阶段，虽然不少学者对此有了一些研究，并取得了很大成果，但将二者有机结合起来进行研究的为数不多;另外，理论研究较多，实证研究较少。本文采用理论研究和实证研究相结合、定性方法与定量方法相结合的研究方法;将供应链管理与大规模定制生产有机结合起来，在对供应链进行协调与优化过程中，选择一些有代表性的制造企业进行实证研究;利用企业供应链的评价体系模型，在充分听取实际企业多部门的意见和广泛搜集相关信息数据的基础上，运用定性和定量相结合的方法，对实际企业的供应链进行了系统评价，这些研究，将对我国的制造业企业有一定的借鉴意义。