改革开放以来，国民经济蓬勃发展，水泥建材工业作为国家基础设施的重要支柱产业之一，在国家政策的支持和产业经济的推动发展下，得到了快速的发展。然而随着全球经济一体化和国内宏观调控的影响，市场竞争越来越激烈，依靠资源和政策生存的空间越来越小，企业的发展受到了极大的挑战。ZC公司作为一家有着50多年历史的企业，自身存在着许多历史沉淀下来的诟病，尤其是绩效管理的制度、方法体系等过于生搬硬套，导致员工对绩效管理的认可度不高，核心员工流失、员工工作效率低下、员工士气不高等问题，这些严重阻碍了企业的战略转型。绩效管理作为提升企业管理和战略转型的重要工具，优化企业的绩效管理对企业降本增效、精益管理等方面起到积极的推动作用。建立一套科学有效的绩效管理体系，帮助员工提高绩效管理水平，提高工作成果，提升企业的运作效率，从而推动公司的战略转型发展。绩效管理已逐渐成为战略实现的重要工具、方法，越来越受到企业的重视，对其的研究具有极其重要的现实意义。
　　参阅国内外现有的绩效管理研究文献和实践经验，专门深入研究国有水泥建材企业的绩效管理相对较少。ZC公司作为一家国有的大中型企业，随着不断的发展壮大和战略转型，绩效管理的问题也逐渐凸显，为解决面临的问题，本文运用文献查找法、对比分析法和调查问卷法对目前的绩效管理现状进行深入的研究分析，探究其在绩效管理存在的问题，并给出解决方案。首先，本文在绩效管理先进理念和相关理论的基础上，采用类似PDCA循环的方式从计划-监控-反馈-应用等方面查找ZC公司绩效管理存在的问题，再采用了问卷调查的研究方式调查和总结ZC公司绩效管理状况的基础上，分析诊断出ZC公司绩效管理方面存在的深层次问题；其次，在总结分析问题的基础上，运用平衡计分卡和关键绩效指标等绩效管理的相关知识，同时采用基于战略分解、工作分析、流程分析的指标设计方法和优序对比法的权重设计方法，对公司绩效、部门绩效、员工绩效进行设计，优化ZC公司绩效管理体系；再次，在明确了ZC公司绩效管理整改方向后，提出了绩效管理体系设计的思路、指标设计的方法、指标权重设计、绩效实施、绩效反馈等多个环节的优化内容。最后，为保证ZC公司绩效管理执行到位，提出了绩效管理实施的保障措施，并提出了相关研究结论和本文研究存在的不足，可为其他国有的企业提供一些绩效管理方面启示和新的思路，为绩效管理理论增加更多的实践经验。