当今，在全球贸易一体化的大环境之下，虽然各个国家之间频繁有各种各样的贸易摩擦产生，但是总体的趋势还是向着贸易自由化的方向发展着的。高新技术企业在贸易全球化的环境中，既享受了无限大的全球市场资源，同时也面临着全世界高新技术企业之间日益激烈的产品竞争。仪器仪表行业作为高新技术企业中的一份子，首当其冲的就得时时刻刻面对着这样的竞争，企业想要获得长久的发展，稳定住市场份额，不被其他公司抢走市场，就需要不断的推出更高科技含量的新产品，来提高企业自身的核心竞争力。然而，开发新的产品往往是一项投入比较巨大、过程相对复杂、技术门槛比较高、投资回报周期很长的工作。很多企业发展到一定程度就开始吃老本，不愿投入巨资研发新产品而被市场淘汰，又或者企业投入了巨资开发新产品，还没等到赚钱的时候就已经资金链断裂而破产。如何能够对新产品研发项目的进度进行有效的控制，使得企业能够比竞争对手更快速的研发出性能更好、更能满足市场需求的新产品，将是每一个高新技术企业都必须面临的挑战。近些年来，项目管理方法中的进度管理方法在国内由于需求量与日俱增，从而得到了快速的发展，为各类高新技术企业所面临的此类挑战提供了科学高效的应对方法。
　　本文从作者亲身经历的工作经验角度出发，结合了仪器仪表行业的发展特点，再基于A公司在仪器仪表行业的科研能力，新产品开发项目的流程，新产品开发项目过程当中的管理，研发项目结果激励等等方面进行研究和探索。找到A公司身上存在的各种研发管理问题，运用项目管理理论再结合仪器仪表行业的开发项目规律，对现有的新产品研发过程进行了改进和优化，以达到最终对整个新产品研发项目进度管理的有效管控，尽可能缩短新产品研发的时间。
　　在论文的最后，对本次进度管理优化研究进行了总结和回顾，并对未来进行了展望。虽然项目管理理论已经传入我们有很多年了，发展和运用在仪器仪表行业上还不是很理想，希望本文的研究结果能够对A公司的研发项目进度管理提供一点指导和给与一个新的方向，使得新产品开发项目的周期大大缩短，研发出的新产品更能快速的占领市场。同时，也能为其他仪器仪表行业的同行们提供一点借鉴和参考价值。