在“互联网+”的推动下，企业间从竞争走向共生共赢，平台化已经渗透到教育、医疗、交通、金融等多个领域。传统企业借互联网+发展的东风，打造平台化发展战略，已经成为了实现产业升级或转型的重要途径。A公司作为一家以天然水晶雕刻为核心，集研发设计、生产加工、品牌推广、销售业务、交流合作于一体的企业，由于传统的珠宝研发设计模式不能很好捕捉与满足客户需求，A 公司希望转变运营模式，进行战略转型来提高创新能力和整体竞争力，目前正处于转型关键期。因此，抓住互联网+风口，把握外部机遇，强化内部优势，通过平台化来进行创新转型成为A公司的重点关注问题。
　　本文由A公司发展面临的问题入手，借助PEST模型、波特五力模型和企业能力理论对公司目前的内外部环境进行了详细的分析；其次，通过SWOT方法和SPACE矩阵等战略选择工具，对A公司的发展战略进行分析与选择，确定发展战略强度与定位，决定出平台化发展战略；同时，根据符合A公司实际情况制定了的平台化发展战略，提出平台化商业模式及通体战略框架；最后还根据不同发展阶段提出战略实施策略，并借鉴其他公司、行业平台化发展的先进之处，提出发展战略实施过程的保障措施，使平台化后的A公司拥有更大的竞争力和更强的生命力。
　　本研究有利于明确A公司未来的发展方向，助力A公司升级与转型。并帮助A公司实现资源的有效整合，提高供应链的运作效率，开拓了水晶市场。同时能够对同类型企业的平台化发展策略决策提供借鉴。