随着我国由计划经济体制转入国家宏观调控下的市场经济体制以及全球经济一体化时代的到来,我国企业遇到了前所未有的机遇和宽广的发展空间,但随之而来的市场竞争也明显加剧。众所周知,市场竞争愈演愈烈,从最初的价格战到服务战、品质战以及品牌战。但最根本上,21世纪的竞争是人才的竞争和团队的竞争,企业的长期生存和发展壮大,离不开人这一重要的资源。正因为如此,所有企业都意识到了人才的重要性,越来越多的企业更加重视人力资源的管理和开发工作。W公司在此种背景和自身发展需要的情况下,对原有员工培训工作做了较大的改进,包括人力资源管理机构的重新改造以及组织内容更加丰富的员工培训,但收效甚微。鉴于目前行业发展态势良好,W公司有希望在企业发展较好的市场环境中快速提升本公司在行业中的地位;因此,如何培训自己的员工,有效提升员工队伍的总体素质,形成一支稳定的、高素质的员工队伍来保障企业健康、持续的发展,是企业领导人急在心中的头等大事。本文从员工培训的基本理论入手,结合W公司目前实际情况以及分析员工培训效果不佳的原因,通过理论和实际分析,找出目前员工培训工作存在的问题,并根据分析结果,提出员工培训工作中存在问题的解决方案;在这个方案中,笔者认为W公司目前迫切需要解决的是一线操作员工和基层管理人员的培训,这两类群体在公司中人数最多且直接与公司生产经营息息相关,其技能、执行力等因素直接影响公司各项方针政策的具体落实和实施,本文重点关注这两类人群的特点、实际状况和需求,为W公司员工培训工作量身设计出一套员工培训方案。本文提出的再设计方案符合W公司目前实际情况需要,具有较强的可操作性,也符合该企业一段时间的发展需要。