2021年是国企三年改革行动关键之年,各种有关国企改革政策、制度和办法都将全面落地。面对这种国企改革大趋势,国有企业如何从薪酬体系管理角度来保障人才培育使用,逐渐提高企业薪酬体系市场竞争力,是当前国有企业急需解决的企业管理核心问题之一。因此,在调查研究的基础上,在薪酬管理理论的框架下,本文以J市市属国有企业NT公司为研究对象,对NT公司薪酬体系有关内容进行了改进。首先,本文阐述了论文的研究背景、意义、内涵及方法,重点回顾了国内外关于薪酬体系研究趋势和理论成果,对NT公司薪酬改进思路进行了归纳和总结。其次,本文运用了比较分析、访谈记录、调查论证、文献资料等方式方法来表明NT公司薪酬体系管理现状和问题所在。一方面对发现的薪酬体系问题以及产生原因进行了论述。另一方面在调查访谈研究工作成果和基于岗位价值评估结果的基础上,优化选择并运用了适合公司的薪酬策略,建立以宽带薪酬理论为指导的薪酬分配机制,进而分别对NT公司的薪酬水平、薪酬架构、薪酬组合等三个方面内容进行了改进和拓展,最终形成了一个适合NT公司实际的薪酬体系改进方案。同时,为了成功确保新的薪酬体系方案得以在NT公司内部实施落地,本文从组织保障、福利补充、制度机制等三个方面提出了措施和建议。最后,文章中把改进后的薪酬体系做了总结论述,并且对在改进过程中出现的不足以及未来关注要点等做出了说明。通过对NT公司薪酬体系的改进,一定程度上解决了公司薪酬体系不适应公司经营管理现状的问题,较大程度地缓解了公司与员工之间的薪酬矛盾,也为其它同类型公司提供了一些借鉴经验。