利率市场化正在推进,改革正在不断深化,监管正在不断加强而异业竞争正在不断冲击,商业银行面临的问题是如何提高效率,走适用自身差异化发展道路。在过去,股份制银行通过资产规模的扩张发展自身。随着市场结构发生改变,规模效率作用不再明显,商业银行在转型中不断赋予高质量转型崭新而具体的涵义,战略上追求管理效率以及经营模式转型来促进盈利增长。如何针对效率水平调整银行转型方向,让其资源配置得更为合理有效,对于商业银行来说具有十分重要的意义。本文基于数据包络分析法（DEA）,选择招商银行这一转型成功的优秀案例,将2019年招商银行与国有行、股份制以及城商行这三类银行中所选择的样本银行进行了横向的对比,从其营运能力、盈利能力和风险控制能力三个维度综合而全面地评价招商银行与样本银行之间的效率,来评估招行的综合竞争能力。纵向选择DEA-Malmquist指数模型以测量和分析2013年至2019年间效率,并从全要素生产率变化指数及其分解来追溯招商银行过去7年的经营效率变化。研究结果表明,横向对比下,招行的综合技术效率在从营运、盈利和风控三个维度优越于同行业,其原因可追溯为转型后带来的自身优势。纵向看,招行的全要素生产率在7年间一直领先同行业,整体呈波动性提高的态势,全要素生产率变化指数效率总体表现得较好,在每一次调整转型的节点后,全要素生产率变化指数会呈现合理进步。在二次转型深化阶段,全要素生产率指数变化的贡献主要来源为综合技术效率,在金融科技转型的过程中,招行的全要素生产率变化指数伴随技术进步指数进入了新的增长阶段。综合对招商银行的横向对比与纵向分析可以发现,招商银行经营效率较好,其原因在于转型过程中对于盈利和内部管理的改善。基于以上分析结果,本文为招商银行经营高效率进行评价并梳理对策建议,并希望借此为其他银行转型提供一种有参考价值的思路。