现今城市燃气市场竞争日趋白热化，政府不断出台不利于燃气经营企业的相关政策，广大民众对取消燃气配套建设费的呼吁声日益强烈。本文讨论淮北燃气公司在如此困境下，如何准确分析和判断外部竞争环境，如何发挥自身优势突破困境，从而准确地进行市场细分和定位，制定符合行业发展趋势和公司战略要求的市场营销策略，以确保在竞争中保持其核心竞争力，战胜竞争对手。　　本文研究首先以国内城市燃气发展现状和未来发展趋势为出发点，运用PEST分析模型对淮北燃气公司所处的外部宏观环境进行分析，同时用波特五力模型理论对淮北燃气公司的行业环境进行分析；其次，公司内部条件主要分析淮北燃气公司的公司能力、资源和核心竞争力等方面。再次，在内外部分析的基础上，运用SWOT模型对淮北燃气公司各个市场营销发展战略进行优劣分析，同时通过STP理论，进行市场细分和定位；最终确定淮北燃气公司的市场营销战略和战略支撑举措。　　结合燃气行业发展趋势和国家政策导向，为实现健康可持续发展，淮北燃气公司须明确目标市场和市场定位，同时，提出淮北燃气公司为保留和扩大市场占有率，要对现有的商业模式进行创新，大型工业用户、商业用户发展注重差异化战略，民用户发展注重成本领先战略；而乡镇市场开发，则须充分利用品牌优势来抵御竞争对手。加之，通过淮北燃气公司的人力资源战略等辅助活动进行分析以确保在燃气新业务探索方面能有新的利润增长点。本文通过运用营销战略理论工具对淮北燃气公司的现状和未来发展战略进行分析、研究，对处于激烈竞争中的城市燃气运营企业具有一定的借鉴和参考意义。