新媒体是相对于图书杂志、广播电台和电视等传统媒体而言的，是近几年才发展起来的，利用最新的信息技术、网络技术、还有移动通信技术，通过使用电脑、智能手机、平板电脑等设备，通过访问互联网、移动互联网、有线网络等来获取各种信息的媒体形态。　　新媒体以海量的内容在短时间内占领了用户的所有时间和空间，凭借着海量的资源，强大的交互性，使用多种媒体，为用户带来全新的体验方式，满足了用户的多样的个性化需求。让用户有充分的自由度进行选择，在追求个性的时代，以此赢得了用户和市场，对传统媒体造成了极大的冲击。但新媒体的技术也促使传统出版企业大量应用信息技术实现数字化编辑过程，开始转变图书的编辑流程，促使其组织内部协作横向化发展，推动出版业务的流程再造，实现出版业组织的战略转型。在这个转变的过程中，由于组织结构不完善、不合理，引发了职能管理部门的缺失、组织创新能力不足等问题。　　P出版传媒集团是（以下简称P集团）全国最具影响力和规模最大的出版发行公司之一，兼有内容生产和渠道优势，是全国出版发行行业的龙头企业，也是中国上市公司的标杆企业之一。在数字化的趋势下，P集团也顺应潮流，积极投入数字化转型。然而在新技术带来的新业态面前，P集团作为传统出版企业，同样面临以上的问题，在这个关键的转型期，这些问题严重制约了P集团的发展，难以应对企业内外环境的急剧变化，给集团数字化战略的实施造成了不利的影响。　　针对目前存在的问题，P集团首先从自身的组织结构进行变革入手，并结合自身的实际情况，采取完善职能部门、转变业务流程、引进复合型人才、建立横向沟通机制、创建学习型组织等措施来优化原有的组织结构，从而促进P集团向全媒体化、向真正的传媒企业方向发展，实现数字化的转型升级，为在竞争中抢占制高点打下坚实的基础。　　本文以P集团的组织结构为研究对象，运用组织学、管理学等学科理论，采用文献研究、实地访谈等研究方法，系统分析了新媒体和技术对传统媒体企业造成的影响，阐述了P集团组织结构变革的目标，探讨其在组织结构变革过程中面临的困难和解决方案，并提出进一步的解决方案。