面对日益激烈的市场竞争和错综复杂的市场环境,企业要想保持快速发展,就需要做好企业发展战略规划,发挥企业文化的统领作用,由此可见,企业竞争力与企业文化建设水平密不可分。潍柴公司是一家机械制造类企业,主要经营领域包含动力系统、汽车业务、工程机械、智能物流、农业装备、海洋交通装备六大板块,是集研发、制造、销售为一体的国际化公司。面对如此庞大的公司体系,如果没有统一的价值引领,就会导致企业管理混乱。提高产品质量,增强员工的执行力,除了要依靠公司的规章制度,还必须依靠企业文化的指引作用。在潍柴公司是发展历史中,其独具特色的责任文化曾帮助企业突破困境,促使企业获得长效的发展。但是,随着时代的进步,潍柴责任文化建设的过程中也遇到了新的挑战,面对新形势如何优化责任文化建设和解决文化建设中的问题成了焦点。本研究在系统研究企业文化理论的基础上,结合潍柴公司责任文化的建设与发展进程,通过文献查阅进行潍柴公司责任文化的资料收集,采用问卷和访谈的方式了解责任文化建设现状和不足。通过将问卷和访谈得来的数据资料进行整理分析,最终总结出文化建设的问题主要集中在四个方面,分别是:倡导的文化与当代人的价值观不融合、人员流动带来的执行力低下、快速扩张导致文化打造落实不到位、发展理念滞后。根据潍柴公司责任文化建设中的实际情况,结合企业文化的理论研究,本文提出了责任文化建设的优化举措,分别是:加强以人为本的精神文化建设、落实建章立制的制度文化建设、提高考核激励的行为文化建设、推进稳步落实的物质文化建设。从这四个方面全面提升责任文化建设的力度,同时将责任文化的建设落实到管理体系中,以制度为保障并创新文化落地的形式,逐步优化责任文化,这也对其他同类企业的文化建设及责任文化的打造提供了具体的参考性意见。