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随着世界经济一体化的发展,企业的经营管理开始朝着努力开拓国内外市场、降低企业生产成本、提高企业效益的方向发展。石油天然气是我国国民经济的重要基础产业,工程项目是国有石油天然气企业组织生产的主要形式。目标成本管理理论的日趋成熟为我国企业的成本管理奠定了理论基础,越来越多的企业把目标成本管理作为一种战略管理工具应用到企业的生产实践中来,这也为石油天然气施工企业带来新的成本管理契机。本文以HB石油工程公司为研究对象,分析目标成本管理方法在我国石油施工企业的具体应用。首先对目标成本管理相关概念及工程项目成本管理等理论进行阐述,为后文W工程项目应用问题分析奠定了坚实的理论基础。其次通过对HB石油工程公司工程项目目标成本管理应用情况进行描述,包括对HB石油工程公司的介绍以及对W工程项目目标成本管理管理流程的介绍,着重分析了HB石油工程公司W工程项目在目标成本管理的目标成本制定、分解、管控以及考核过程中存在的问题。最后针对HB石油工程公司目标成本管理存在的问题进行优化方案设计,给出合理化建议。