大修本身就属于整个核电站的生产活动里面非常重要的部分,本身具备一定的特征,时间会比较的紧,还有项目比较的多,另外就是整个工作量会非常的大,关于机组状态本身的改变也会相当的频繁,对于技术相关的要求也比较的高等等;除此以外大修同时是整个核电站的生产活动里面非常关键的阶段,本身的结果怎么样就会直接决定了整个机组在运行过程里面电站的核安全情况如何,同时也会对于下一个燃料相关的循环周期继续运行的发电能力产生着影响,并且也会对于整个核电站本身的经济效益产生相关的影响。所以针对核电站大修项目来进行相关的研究和分析不但是有着理论上面的意义,同时也有着实践相关的意义。在本篇论文里面主要就是使用了文献阅读的方式还有案例分析相关的方式以及归纳总结相关的方法,去搜集以及整理了很多国内还有国外的相关文件和资料,在那些已有的资料基础上面,针对核电站大修项目管理的相关理论进行了分析;运用案例分析法,然后根据S核电站本身的实际情况,针对项目管理相关的理论内容在整个核电站大修项目里面的具体应用情况来进行了相关的分析和说明。运用了归纳总结法,总结了S核电站大修项目管理的现状,分析了其中存在的问题及其成因,并在此基础上面来提出相关的解决方案。在本篇论文里面具体研究的内容主要就是下面相关的:第一,归纳总结了国内外项目管理的先进经验,并对项目管理理论在核电站大修项目中的应用研究进行了阐述,为论文的撰写奠定了理论基础。第二,分析了S核电站大修项目管理的现状。首先总结了S核电站大修项目管理的主要流程,然后从前期、中期、后期三个角度针对S核电站里面大修的项目管理现如今相关情况来做了总结说明。第三,主要就是说明了现如今S核电站在大修的项目管理里面还存在的一些问题,基本上就是下面:关于风险识别上面存在着遗漏,还有使用了不合适的分析方式;总体而言维修周期性排序不科学;相应的资源配置计划制定存在缺陷;大修队伍人员适应性分析和预测工作的实施不彻底;部分工序间逻辑关系、工序消耗时间不合理;现有的大修预算管理导致维修部对实施状态大修本身的积极性都比较低。第四,主要就是具体来分析关于S核电站大修在项目管理过程里面为什么会出现相关的问题,具体包括:要注重培养员工对大修项目管理的认知;大修项目准备工作尚待进一步完善;缺乏健全大修个人考核评价机制。第五,主要就是说明了针对S核电站关于大修项目的一些改进和完善的处理方案,首先归纳了S核电站大修项目准备工作的规范化改建;然后从质量管理、进度控制和安全管理三方面提出了具体措施;最后对S核电站大修项目管理进行了后评估。关于大修项目本身完成的如何,其质量怎么样,就会直接影响着整个机组设备相关的运行性能如何,同时也可以有效的减少生产运行的成本,同时也降低维护检修相关的成本。关于大修项目相关的工作可以分解到更加详细的一些检修相关的工作,针对整个检修工作来说,其主体就是那些专门的检修人员,因此他们本身在作业的时候是好还是坏都是会对整个项目本身的绩效目标产生着非常大的影响的。所以使用更加规范的检修管理模式和流程,针对相关人员的基本行为进行不断的规范要求,让整个流程能够更加的有秩序和更加的规范,这样就能够大大的提升整个大修项目的绩效。同时笔者也期望可以利用本篇论文的研究分析真正的起到抛砖引玉的效果,能够针对相关的领域里面具体研究起到一定的参考借鉴作用。