随着混合所有制改革的不断深入,进行了组织体系和运营模式改革。SDLT省公司在混改中深化战略总布局,不断调整优化政企运营组织体系,改革建立的政企线BG,成为SDLT省公司生产经营收入的重要组成部分。为顺应发展趋势,SDLT省公司在混改中深化战略布局,优化调整政企BG运营组织体系,改革建立政企BG运营下的BU、BD新型运营体系,细分成三个板块:统筹兼顾的职能板块、产品能力建设板块、政企市场营销板块。集约政企线资源,让生产关系适应生产力发展。本文以SDLT省公司划小单元政企BG经营板块的一线员工为研究对象,以全面薪酬理论为研究基础,运用文献资料法、问卷调查法、定性和定量分析法等方法,对SDLT省公司政企BG一线员工现有的薪酬体系中显现出薪酬板结化、薪酬激励不足等问题进行了深入分析,对于薪酬公平性、薪酬结构和绩效考核机制这三部分进行了深入研究。通过针对现行薪酬体系中存在的问题,提出薪酬优化的目标、原则,以及优化措施,包括岗位设置优化、薪酬体系与组织结构相适配、非经济性薪酬体系的优化以及经济性薪酬体系优化等,旨在打破板结化,使薪酬与业绩强挂钩,体现员工能力,建立全面激励体系,显性化呈现员工获得的全部价值,整体提升员工感知。为“事”付薪,不为“人”付薪,按照员工绩效薪酬必须与职级、编制脱钩,将绩效考核作为薪酬分配的重要依据,聚焦业绩牵引,避免“躺平、躺赢”,加大存量调整力度,破除存量固化,合理拉开收入分配差距,坚持按劳分配,保障政企BG经营板块一线员工薪酬与个人价值贡献紧密关联。面对直接承担收入的政企BG经营板块,建立业绩为导向的绩效薪酬动态管理机制。最后,针对如何保障优化措施的顺利实行,提出了各项保障机制,包括强化绩效考核管理、加强企业文化建设、完善沟通反馈机制等。希望本研究设计的方案能够有效提升SDLT省公司政企BG经营板块一线员工的积极性和工作效率,提高公司劳动生产率,实现公司和员工的共同发展。同时,也希望本研究能够对当前混合所有制改革大环境下的国企薪酬制度改革与管理起到参考和借鉴作用。