世界范围内,新冠肺炎疫情情况越来越严重,全世界的经济发展速度正在逐步降低,由此使全球粮食安全面临了巨大挑战。在如此严峻的经济形势之下,虽然国家粮食供需总体宽松,可以实现口粮绝对安全,但是对于国内许多粮食企业来说,在特殊时期保持较强的市场竞争力仍是困难重重。薪酬管理是人力资源管理的关键,是提升公司效益的必要措施,是实行员工激励机制的根本。合理、科学、符合公司发展情况的薪酬制度能使公司的管理更为科学,为公司有效地吸纳和留住优秀人才提供保障,增强公司的人才竞争力、为公司的成长注入源泉动力,是公司持续稳定发展的基础。公司完善薪酬制度,使得薪酬分配更为公平,这有利于吸引和激励员工,对于增强公司竞争力尤为重要。本文探讨了HL公司员工薪酬制度,通过分析归纳本国及国外薪酬相关研究综述,运用全面薪酬理论、公平理论、期望理论,采用调查问卷法及深度访谈法发现并分析HL公司员工薪酬制度现状与存在问题,目前确定的主要问题有:岗位价值不明确,薪酬结构构成不合理,绩效工资流于形式。然后,以相关理论为支撑,以解决问题为导向,并且考虑公司实际,有针对性地开展岗位情况分析和价值评估,在此基础上提出薪酬制度优化设计方案,从而使HL公司员工的薪酬制度更能体现公正性、合理性和激励性。本论文的研究过程对于丰富HL公司员工薪酬制度而言十分具有现实意义。本文图6幅,表17个,参考文献42篇。