随着“中国制造2025”这一概念的正式提出,中国传统制造业企业肩负起了全面改革的历史重任。在当前知识经济的时代背景下,知识已成为影响企业发展最重要的资源,不仅是企业创造价值的重要来源,还是企业保持持续竞争力的关键所在。本文通过对D集团公司产品设计知识管理现状的深入剖析,分析问题,整改不足,提出了一套适用于传统船舶制造企业产品设计知识管理的方法。首先介绍本文的研究背景与意义,并对本文的研究方法、内容及研究思路进行了描述。继之,对国内外关于对显性知识和隐性知识的概念,知识资产管理和计量的相关研究进行了描述,对国内外知识管理较为成功的企业案例进行了分析。进而,运用知识管理相关理论从知识开发、知识转化、知识共享、知识保护四个方面对D集团公司产品设计知识管理现状进行了阐述与分析,总结归纳了需要完善改进的不足之处。最后,根据所提出的知识管理特点与企业现状的分析,提出建立科学的项目组织管理体系;建立健全意见反馈与改善机制;提供可靠的技术保障;建立全面的风险管理机制;建立严格的督查体系;建立科学的评价体系共六项保障措施,确保管理提升工作的顺利开展与推进。本文希望对D集团公司产品设计知识管理的研究,对于提升类似企业的知识管理水平有所参考。进而,对学界和业界当前就适用于传统制造业企业提升自身知识管理水平的改革之路的探索能起到一定的借鉴作用,助力中国制造业企业早日实现从“中国制造”升级为“中国智造”的重大历史变革。